Specializuje se na strategické řízení a má mnohaleté osobní zkušenosti z vrcholového řízení společností i z vedení projektů změn.
Role: Senior konzultant
Praxe: Mnohaleté osobní zkušenosti z vrcholového řízení společností a z vedení projektů reinventingu, pedagogická praxe.
Branže: strojírenství, spotřební průmysl, utility, veřejná a státní správa.
Specifické znalosti: strategické řízení, optimalizace procesů, řízení změn.
Jazyky: němčina, angličtina, ruština, čeština (rodný jazyk).
Vzdělání: ekonomické (CSc.)
Projekty
2006-2007 Kostal ČR Nasazení personálního poolu
2006-2007 Preciosa Lustry Zvýšení výkonnosti společnosti (reinženýring společnosti)
2004-2006 ČEPS Zvyšování výkonnosti společnosti, optimalizace hlavních procesů společnosti, kontrola kvality zavádění systému SAP
2005 Siemens s.r.o. Modelování procesů pro divize MED a PC
2003 ČSOB Leasing a.s. Koncept zavedení procesního řízení za účelem zvýšení výkonnosti
2002 MUZO a.s. Analýza procesů a opatření ke zvýšení výkonnosti
2002 VČE a.s. Analýza procesů v VČE a.s
2001 ZSE a.s. Projekt BPR „Reštrukturalizácia“, příprava na liberalizaci trhu
2001 JČP a.s. Projekt BPR příprava na liberalizaci trhu
2001 SČP a.s. Projekt BPR příprava na liberalizaci trhu
2000 SČE a.s. Restrukturalizace společnosti a zavedení procesního řízení
1999/2000 ČSOB/IPB Modelování bankovních procesů
1999 Lachema a.s. Reinženýring podnikové logistiky
1998 MUS a.s. Správa Majetku – modelování a analýza procesů
1998 ČGS a.s. Analýza podnikových procesů pro implementaci SAP R/3
1998-99 Kostal ČR s.r.o. Mapování nestandardních procesů, tvorba procesního modelu podniku
1997-98 Léčiva a.s. Zavedení procesně řízeného prodeje léčiv
František Marek
