Zaměřuje se na architekturu řízení společností a má mnohaletou praxi s řízením projektů restrukturalizace, zvyšováním výkonnosti společností a využití znalostního managementu.
Role: Business architect
Praxe: Více než desetileté zkušenosti s řízením projektů restrukturalizace, zvyšování výkonnosti společností a znalostního managementu.
Branže: utility, farmacie, finance, spotřební průmysl
Specifické znalosti: procesy (ARIS, BPMN, UML, BPEL), strategie (BSC), IT (SAP), procesní outsourcing, ISO 9001, SOx, Basel-II, ITIL
Jazyky: angličtina, němčina, ruština, čeština (rodný jazyk)
Vzdělání: technické a ekonomické (VŠSE), psychologie (Tübingen)
Projekty
2007 PRE Podpora zavedení SAP IS-U do VO
2006-2007 ČEPS Zvyšování výkonnosti společnosti
2006-2007 Lustry Reinženýring společnosti
2006 OTE Business model společnosti
2005 PRE Řízení outsourcingu poruchového call centra distribuce
2005 ČEZ Procesní narovnání oblasti Distribuce
2004-2005 ČEPS Zavedení procesního řízení a podpora implementace
2004 ČEZ Audit procesů oblasti Distribuce
2003-2004 ČEZ UJE Podpora zavedení procesního řízení a tréninky procesních týmů
2004 ZSE/E.ON Konsolidace strategie společnosti a zavedení BSC
2004 Preciosa Podpora zavedení procesního řízení a tréninky procesních týmů
2004-2005 PRE Podpora unbundlingu
2004 PRE Příprava na unbundling v oblasti Měření
2003-2004 PRE Centralizace dispečinků a znalostní management
2003-2004 ČS Podpora implementace procesního řízení
2003-2004 ŽSSK Restrukturalizace společnosti a příprava na liberalizaci trhu
2003 Preciosa Posílení procesního řízení a zavedení business modelu
2002-2004 JME/E.ON Merge a podpora implementace SAP IS-U
2002-2003 ZSE/E.ON Merge a procesní optimalizace
2002 MUZO Procesní optimalizace a příprava na merge
2002 JČP/E.ON Restrukturalizace společnosti a příprava na liberalizaci trhu
2001-2002 Home Credit Procesní optimalizace pro nový transakční systém
2000-2002 SČE Restrukturalizace společnosti a zavedení procesního řízení
2001 ZSE Restrukturalizace společnosti a příprava na liberalizaci trhu
2001 SČP Restrukturalizace společnosti a příprava na liberalizaci trhu
2000-2001 MUS Systém řízení a konsolidace strategie holdingu
1999-2000 ČSOB/IPB Dokumentace a optimalizace bankovních procesů
1999 Lachema Reengineering podnikové logistiky
1998 Telecom Analýza podnikových procesů
1998 Deltax Vnitropodnikový reengineering
1997-1998 Kostal ČR Mapování a optimalizace nestandardních procesů
1997 Metrostav Mapování procesů pro výběr ERP systému
1997 NATO Vzorové postupy analýzy procesů
1996-1998 Léčiva Zavedení procesně řízeného prodeje
Václav Kalenda
